１月１３日は「成人の日」です。
1948（昭和23）年に、1月15日に制定された国民の祝日。2000（平成12）年から1月の第2月曜日に変更。
「おとなになったことを自覚し、みずから生き抜こうとする青年を祝いはげます。」ことが趣旨となっています。
本日もご覧いただき、ありがとうございます♬
理想の上司に求められるスキルってなんだと思いますか？
上司として部下に受け入れられるためには、いくつかの必要となる項目が存在します。
単に「人がいい」だけで部下がついてくるわけでもなければ、
仕事ができる！という理由だけでも部下はついてきませんよね。
また 理論を理解しているだけでも部下育成はできないでしょう。
部下は、上司が毎日直面する問題をどのように解決しているか？
その解決のプロセスを見ているんです！
部下をもつ上司が抱えている次のような問題について、上司であるあなたはどんな解決策をもってますか？
・ 自己主張が強く、人の話を聞かない
・ 主体性がない部下をどう動かすか
・ 報告・連絡・相談をさせるには
・ 遅刻する部下にどうやって責任感を持たせるには
・ 萎縮している部下を行動させるにはめるには
・ 会議で発言しない部下が発言させるには
・ 後輩の育成をしない部下の意識を変えるには
「部下が茶髪にピアスで会社に来たが、そういうときはどうしたらいいか？」
こんな質問を受けたことがあります。
なぜ「茶髪なんかで会社へ来るな。」と言えないのか、を聞くと
「就業規則で特に禁止してない。でもお客様のところには行かせられない。」
と言います。
そこで、
「あなたはどうしたいんですか？」 と聞くと、
「もちろん茶髪はよくないと思うが、理解がないようにも思われたくもないし。」
という答えが…。
またこんな事例も。
「部下が何の前ぶれもなく、突然退職願をもってくる。そういうときはどうしたらいいか？」
という質問を受けたことがあります。
部下が会社を辞める兆候って、必ずあったはずなんです。
彼は、その部下と前日まで普通に話していて、
突然の報告にショックを受け、自信も失ってしまいました。
こうしたケースでは、表面的な会話は共有されていても、本音のところでのつながりに乏しいことが多いんです。
これらの問題は、目先の方法論では解決できないんですね。
部下に寄り添い、共感して、自発性を育むコーチングを継続的に実施することで、一歩踏み込んだコミュニケーションを作り出すことが可能です。
さて今日もがんばっていきましょう♬
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