４月２８日は「サンフランシスコ平和条約発効記念日」だそうです。
1951（昭和26）年9月8日、サンフランシスコで連合国と日本との間に「対日平和条約」が調印され、翌年の4月28日に発効された。日本の主権が回復された記念すべき日ですね。
本日もご覧いただき、ありがとうございます♫
まず、私の職場であった上司の失敗例を紹介します。
実際にあった話です。
Sさんという50代前半の男性の上司がいました。
彼は部下とは別の部屋で仕事をする上司でした。
上司が部下と別の部屋にする理由は、さまざまです。
「自分の仕事に専念したい。」
「部下からの不満を聞きたくない。」
「上司らしく、仕事は個室で行いたい。」
そういう理由はもちろんわかります。
たしかに上司としては、自分の仕事に専念するために、個室で仕事をする必要もあるでしょう。
しかし、そういう事情があったとしても、本当に別の部屋で仕事をする必要があるのか、あらためて考えることです。
上司であるSさんは部下とのコミュニケーションが不足していました。
部下への指示は、ほとんどメールです。
ある日、部下にメールを出して「これをしてくれ。」と命令だけをします。
冷たい指示、無理な注文、一方的な進め方など、珍しくありませんでした。
部下との話し合いもなく「決めたから」と言って、重要な仕事の内容を独断します。
当然のことながら、部下からの不満は増えました。
「上司の意図が見えない。」
「何を考えているのかわからない。」
「仕事の内容に無理がある。」
数えだしたら、キリがありません。
「今日、上司は出社しているのか？」という不思議な会話さえ、
部下との間で交わされるようになったほどです。
多くの部下が職場に不満を持ち、やめていくことになってしまいました。
上司と部下との関係は、よくない状態でした。
その原因の1つは「上司が、部下と別々の部屋で仕事をしていたから」です。
別々の部屋になると、上司と部下の会話が少なくなります。
見えなくなると誤解が増え、冷たい職場になってしまいます。
一方、人望を集めるリーダーは、部下と一緒の部屋で仕事をします。
多少環境が悪かったり、狭かったりしても、一緒にすることが大切です。
部下の近くで仕事をしないと、部下の顔が見えません。
体調が悪いときには、部下に「大丈夫？」という心配する言葉もかけられるでしょう。
近くにいるからこそ、部下に話しかけやすくなります。
部下の性格もわかれば、人間関係にもよい影響を与えます。
人望のある上司ほど、部下と一緒に仕事をします。
一緒に仕事をしていれば、部屋も一緒であるのが自然です。
部下のしている仕事を近くで見ているからこそ、考えるだけではわからないことがわかるんですね。
さて本日もマイペースでいきましょう♫
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